战略计划2025

百尼德-ST。玛格丽特的享有卓越的教育声誉与严格和全面的方法一所天主教大学预科学校。然而,在一个瞬息万变的世界,我们不能自满。我们必须花时间来思考和规划一个动态的未来。为此,组装成一个战略规划团队在过去18个月中的利益相关者的代表团体,担负着设想我们学校的未来。

战略规划过程包括审核和专业评估进行的meitler队谁从事学生,教师,员工,校友,宗教和商界领袖,与其他来自我们的社区一起。通过这些渠道,我们建立了目前的教育环境的理解,确定了我们的优势,并阐述我们的机会的未来。

集体的想法和意见在今年早些时候走到了一起,为一个共同的愿景。董事在二月董事会正式通过。 2019年, 丰富的历史。未来辐射。通过2025年及以后概述了我们走向未来的道路。

丰富的历史。未来辐射。是建立在四个核心支柱:卓越的学者,作为世界,充满活力的社区,并投资于未来的天主教徒。该计划包含了我们深刻的责任,不仅影响我们的学生和校友的生命,但数以百万计的生命我们的红色骑士将共同随着时间的推移影响。天主教教育的重要性在于我们的社会显著,我们准备好迎接挑战。

了解更多关于在BSM的下面新的战略计划中确定的四个核心支柱。 

卓越的学者

我们生活在一个时期深刻的变化,不确定性,快速的技术进步,全球化,经济差距和社会不公。世界将需要多大的毕业生。我们的学生将面临成年人的挑战都是前所未有的。三项举措将优先确保准备我们的学生:首先,我们会为每个学生的学术之旅创新和真实的学习经验。第二,我们将确保有效的教学方法,以促进创造力,批判性思维,沟通和协作的持久能力。最后,我们将扩大机会赢得我们整个学术课程学分。

作为世界天主教

我们的学习社群拥抱它作为伴随学生发展自己的个人信仰的同时,积极引导他们的生活,并根据他们的价值观服务于天主教社区的一部分作用。在日益复杂的世界,令人难以置信的挑战,每天都呈现。我们希望在我们的学生,激发了强大的作用,信仰的理解可以有自己的生活。信仰可以提供深刻反省的时刻,并呼吁自己的一个之外,做出有意义的变化。真正的信仰,扎根于我们的天主教的传统,需要采取行动。

首先,我们将加强天主教徒身份,以丰富的精神体验,让学生,家长,教师,员工,校友和朋友。这将需要与当地教区和牧师加强合作,加强天主教青年的经历。它也包括加强员工培训与我们的天主教的使命,神恩的深度学习,和宗教遗产,与生活和见证这一传统每位员工的责任一起。那么,我们将巩固服务经验和天主教社会教学之间的连接,丰富的神学课程注重学生的参与。

充满活力的社区

百尼德-ST。玛格丽特的具有多元化和充满活力的社区,促进世界各地的长期的个人和专业的连接。社区是个人身份的重要组成部分,我们将努力确保我们的学生,家长,教师,员工,校友和朋友看到我们的社会不可或缺的身份。

我们的第一项举措将是维持一个完全招收学生反映种族,经济,学术多样性。第二,我们将加强与专业的连接和慈善重点校友参与。举措三会加强对学生,教师和工作人员的归属感。 

投资未来

在国家标准规定的天主教教育概述,我们学校和我们的使命的成功取决于有效的管理,领导和财务规划流程,确保长期稳定性的重要组成部分。我们会从一个为期一年的规划模型转移到与我们的战略规划相一致的五年不断循环。我们将通过捐赠,捐赠每年,各大礼品,计划捐赠和资本运动的发展建设收入。

我们将加强董事会治理和学校领导的连续性,确保有对委员会和继任计划对未来的过程。百尼德-ST。玛格丽特的踏上了我们的实力和稳定的位置战略部署。在过去的一年,我们从土地上的学校位于大主教管区获得的;这会带来长期安全和节省资金。在过去的两年里,扩招趋势令人鼓舞,尽管在双城市的许多天主教学校所面临的挑战;其实,对于一个百尼德-ST的需求。玛格丽特的教育已经超出了我们的能力。

我们卓越的大学预科学校的声誉建设中,我们将带出创新的和有意义的学习经历,让每个学生都能找到他或她在世界上的地位。我们的集体经验将为蓬勃发展超出了BSM的墙壁需要做的准备,有信心,和道德基础。随着不断的光临和支持我们的校友,百尼德-ST。玛格丽特将有望实现其使命为子孙后代。